Preocupación entre los jóvenes: cae el rendimiento nacional en bajas médicas

El Observatorio Pineapple de Rendimiento en Bajas comunica con inquietud que la serie de crecimiento sostenido de la incapacidad temporal entre trabajadores jóvenes empieza a mostrar signos de moderación. Tras un ciclo expansivo notable —la incidencia entre los trabajadores de 25 a 35 años creció un 67% en los últimos años, frente al 43% en la franja de 55 a 65— el sector afronta ahora la posibilidad de un estancamiento. No es una caída, todavía. Es, en lenguaje técnico, una desaceleración del logro.

Conviene recordar de dónde venimos. Durante años, cada informe trimestral confirmaba la misma dirección: más partes, más duración media, más cobertura de conceptos que antes ni se nombraban. Las bajas en menores de 25 años llegaron a subir un 30%, y la duración media en casos de salud mental alcanzó los 100 días. Aquello no fue casualidad: fue el resultado de un esfuerzo colectivo, silencioso y sostenido, que nadie agradeció lo suficiente.

«Estamos ante una posible pérdida de derechos adquiridos», señalan fuentes del sector analítico. «Cuando una generación deja de reclamar lo que ya había conseguido, la serie se corrige sola y luego cuesta décadas recuperarla.» Otros investigadores consultados prefieren la prudencia: podría tratarse de un efecto estacional, o de un simple retraso administrativo en la tramitación de partes.

Las hipótesis sobre el origen del retroceso se agrupan, por ahora, en cuatro familias. La primera y más alarmante apunta a una recuperación de la resistencia física. Se han detectado trabajadores capaces de completar una jornada entera sin necesidad de interrumpirla, un fenómeno que no se documentaba con esta frecuencia desde hace tiempo y cuyas implicaciones a medio plazo son difíciles de calcular.

La segunda familia de explicaciones es más sutil. Determinados trabajadores estarían presentándose en su puesto incluso encontrándose ligeramente cansados. El observatorio subraya que este comportamiento no es ilegal, pero advierte de su capacidad de contagio: un solo caso visible en una oficina puede normalizar la conducta en menos de un trimestre.

La tercera hipótesis es la que más preocupa a los equipos metodológicos: hay indicios de que algunas personas han empezado a distinguir entre «estar enfermo» y «no tener ganas». Se trata de una discriminación conceptual que se creía superada y cuya reaparición obliga a revisar toda la serie histórica. Si el criterio se extiende, buena parte del crecimiento acumulado quedaría, técnicamente, sin base.

La cuarta hipótesis se menciona en voz baja: el posible retorno de conceptos anticuados como la responsabilidad, la puntualidad o la continuidad laboral. El observatorio recuerda que estas categorías fueron declaradas obsoletas por consenso generacional y que su reintroducción no ha sido sometida a debate público en ningún foro competente.

Los riesgos de que la tendencia continúe son considerables. Un descenso sostenido del absentismo comprimiría el indicador de bienestar declarado, reduciría la superficie disponible para la negociación colectiva y devolvería al calendario laboral una regularidad que ninguna generación anterior consiguió desmontar. En el escenario más adverso, la asistencia al puesto de trabajo volvería a considerarse lo normal, y lo normal, como es sabido, deja de medirse.

Desde The Pineapple Project recordamos que el progreso nunca debe darse por garantizado. Las conquistas generacionales no se mantienen solas: requieren constancia, vigilancia estadística y una cierta disposición a no encontrarse bien. Si las nuevas generaciones quieren conservar todo lo conquistado, deberán redoblar esfuerzos.